福崎康平・クックパッド執行役＝同社提供 　リモートワークを続けるか コピーブランド 新型コロナウイルス禍前のように出社に戻すかーー ブランドスーパーコピー レシピ検索サービスを手掛けるクックパッド（横浜市）は,出社を原則とする働き方に戻した,リモートになじんでいるように思えるIT企業がなぜ,リアルな対面にこだわるのか,「『雑談』は物事を動かす原動力」と語る,国内事業の最高責任者である福崎康平・クックパッド執行役（31）に話を聞いた,【聞き手・宇田川恵/オピニオングループ】在宅勤務は信頼関係なしでは困難 　――コロナ禍の2021年5月,本社移転と同時に,在宅勤務から出社を原則とした働き方に戻しました,どんな背景があったのですか,　◆私たちが全従業員の在宅勤務を実施したのは,コロナの感染拡大が始まった20年2月だった,最も早くリモート体制を導入した企業の一つといえるだろう,そして在宅勤務を1年超続けた結果,分かったことがある,　在宅勤務は仕事の効率を上げたり,不要な会議を減らせたりと,確かにメリットはあった,やることがはっきりしている部門や スーパーコピーブランド スキルセット（職種などによって必要とされる知識・能力）が明確なメンバーは成果も上がった,だが,新規事業などを開発するクリエーティブな仕事をしている部門では,この1年超の前半と後半でまったく異なる現象が生じた ブランドコピー 前半は問題なかったが,後半は状況が変わった,　――どんな変化があったのですか,　◆前半は,既に対面で仕事をしてきた仲間同士の信頼関係ができていたので,この関係を前提としたリモートワークだった,一方,後半になると新しいメンバーがどんどん入ってきた,オンラインだけで新しいメンバーが会社のカルチャーを十分理解したり,既に働いていたメンバーたちと信頼関係を築いたりするのはそう簡単ではない,関係性がないまま仕事をしたことで ブランド時計スーパーコピー 互いに遠慮し合って,切磋琢磨（せっさたくま）しにくくなった,また,責任感のある人が膨大な仕事を抱え込んでしまうようになった,　さまざまな…