妖精さんへの処方箋 　高収入なのに,会社への貢献度が低い“妖精さん”こと「働かないおじさん」問題が,にわかに関心を集めている,経済誌が特集を組んだり,ウェブメディアの記事を目にしたりすることも少なくない,でも……,どうして胸がザワザワするのだろう,変わらないといけないのに変わらない,日本の企業風土が抱える欠陥を,この問題は反映しているのではないか,先進的な人事制度を相次いで導入するIT大手「サイボウズ」（東京都中央区）の社長,青野慶久さん（51）に尋ねると,企業と個人が変わるための“処方箋”が次々と見えてきた,前編・後編で紹介する,【聞き手・安藤龍朗】【前編　目次】（1）余裕をなくしたJTC（2）中高年が再び輝く条件（3）再教育をためらう理由（4）一律制度が招いた不幸（5）給与と社員の評価は別（1）余裕をなくしたJTC 　――経営者の視点から「働かないおじさん」問題をどのように捉えていますか,それを見た優秀な若手が幻滅して,大手企業を辞めてしまうこともあると聞きます,　◆私は大学卒業後,松下電工（現パナソニック）に入社したので,いわゆるレガシー（遺産）な会社を経験しています,「役に立たない上司の下で働くのは嫌だな」という気持ちはありました,　「働かないおじさん」という話題に注目が集まるのは,企業が行き詰まっているからかもしれませんね,話題自体はたぶん昔からあったと思います,1990年代や2000年代は,余裕があったと思うんですよね,大企業は毎年,利益を出せた,「働かないおじさん」がいてもいいかなというような感じですね,それが今は「働かないおじさん」が何割もいたら,経営危機になってしまいます,企業の危機意識が高まっているということでしょうか,　――ツイッター上では,「私が勤めるJTCでは……」という語り口で,Japanese Traditional Companyつまり日本の伝統的な大手企業の「ここが残念」という投稿でしばしば盛り上がっています,変われない日本の企業に対する社員のモヤモヤを表現しているのだと思いますが,青野さんも,そこから飛び出そうという気持ちだったのですか？　◆新しいテクノロジーで,もっと新しいサービスを生み出したい,それが思いきりできる環境を求めて,飛び出したということですね,（2）中高年が再び輝く条件 　――中高年の働き方について,まず何から考えたらよいですか？　◆サイボウズでは給与制度が年功序列になっていないというのが,日本の多くの会社との違いです,50代の社員は現在5％ほどで,06年に定年退職制度は「なし」と決めました,　一人一人のスキルや実績に合わせて,給与が変動していくので,「働かないおじさん」になったら,給与が激減してしまいます,　一方で,業務に役立つ新しいスキルを学ぶ「リスキリング」を促す社内制度がいろいろあります,例えば,「大人の体験入部」,自分が気になる部署があれば,異動しなくても体験的にチームに参加することができます,新たなスキルを身につけたり,別の職種に挑戦したりといったことを支援する制度です,　自分の市場価値を高めるために技術を学ぼうという人もいるし コピーブランド時計 営業で培ったノウハウを持って,マスマーケティングをやりたいという人もいます,自分の関心が向く方向で,職種を選んでいきますから,モチベーションが高いし,スキルも身につきやすい,結果的にリスキリングが進んでいるということが,よくありますよね,　――既に社内制度が整備されているんですね,　◆社外に活路を求めていく場合は,副業です ブランドスーパーコピー激安 最近で言えば,営業副本部長が「コロナ禍で暇ができたので,サイボウズの仕事は週3日にします」と社内に宣言して,複業（副業）を始めました,ITベンチャーのバックオフィス業務（経理・総務などの業務）についてアドバイスするという仕事です コピーブランド服 今のところ順調で,収入は複業を始める前と比べて減っていないそうです,　「社員が活躍できていない」という事態に対処するモデルはシンプルです,まず実態に給与を合わせる,次に,また活躍できるように別の新しいスキルを身につけてもらう,最後は コピー時計 その人にどの部署で働いてもらうかを考えるマッチングです,この3点を押さえておけば,あまり困らないと思っています 新作ブランドコピー 　50代の営業副本部長が「複業宣言」をした時に,おもしろいことがありました,副業で会社を経営している若手社員が「私の会社で働きませんか」と誘ったんです,他の社員も見ているオープンな場でですよ,「この会社,おもしろいなあ」と思いましたね,　ベテラン幹部を20代社員が自分の会社に誘う,サイボウズならではかもしれません,大切なのは,会社に隠さないことだと思うんですよね,（3）再教育をためらう理由 　――経営環境の変化に対応して,社員の再教育を実施する必要性を感じながらも,実行に移せない企業も少なくないと思いますが,どう考えますか,　◆多く…